改革攻坚，稳中求进，共同书写高质量发展新篇章——重庆再生资源集团召开2026年企业工作会

2月10日上午，重庆再生资源集团召开了2026年度企业工作会，会议由集团党委书记、董事长侯罗非出席会议并讲话，党委副书记、总经理王璐主持，集团领导班子成员、本部员工，各公司领导班子，获表彰人员参加了会议。

会上，庚业科技公司、铝王公司、再生国贸公司、重庆农联公司、重庆渝供公司、报废汽车集团、三电能源公司、蓝宇公司分别汇报了2025年主要经济指标完成情况、主要工作推进情况、存在的问题及2026年工作安排。

会议表彰了2025年度先进集体、专业能手和优秀员工。

 会议传达了廖书记在市供销合作社直属企业2026年度工作会上的讲话精神，传达了市供销合作社安全工作会精神。集团党委副书记、总经理王璐代表经营班子作了集团2026年度工作报告。

会议指出，2025年，集团党建引领把舵定向，融资盘持续优化，改革创新激发活力，政策争取卓有成效。但也存在一定问题，如：传统核心业务受宏观政策调整影响大，新探索业务尚未形成核心竞争力，历史包袱制约了企业转型发展，业务风控文化体系尚未形成等。

会议指出，2026年关键词是“改革”，要有壮士断腕的决心，改变现有业务及管理构架，要深刻领会廖书记在市供销合作社直属企业2026年度工作会上的讲话精神内涵，坚持稳中求进、改革求变、盘活控本、系统推进“四个原则”，须树牢市场观念、风险观念、纪法观念、创新观念“四个观念”，必须全力推进业务再造、机制再造、监管再造、队伍再造“四个再造”。

会议对2026年工作进行了部署。要抓好“4231”核心实体业务再造，即：4个再生原料（钢、铝、铜、塑料），3个产品品类（报废汽车、家电、电池），2个行业（化工、建材），1个赛道（新能源）。健全“1+9+N”，企业体系构架，即：1个再生资源本部，9家核心企业，N是充分运用好有资产链接、情感关系的定额分红公司。加强各版块工作高效推进与协同，报废汽车和家电板块要抓住行业基础及风口变化；盘活控本，提高资产运用效率；塑料循环板块要做好自营业务，完善全链条协同；钢、铜循环板块要聚焦高附加值产品；创新观念，推进“钢材+服务”模式；铝循环板块要提高现有资产利用率；改革求变，深耕铝循环赛道，建材能源板块要抓住产业机会，提升行业竞争力；集团本部业务板块要加大新业务拓展，统筹推动各子公司业务体系化建设，业财融合，稳住融资盘；党群部门要抓好党的建设；综合部门要推动改革提下的人才要素匹配与组织，推进组织队伍再造，做好精细化管理；财务部门核心是稳住融资盘；企管部门要以“风险敞口”为抓手，做好监管再造，重点是业务管理体系、考核机制再造，要从管理意识向服务意识转变。

会议强调，过去的一年，重庆再生资源集团在挑战中淬炼，在变革中成长，稳住了经营大盘，结果来之不易，浸润着全体员工在面临政策巨变、激烈的市场博弈和风险事件应对的智慧和汗水。集团党委书记、董事长侯罗非代表全体集团党委班子，对全体员工过去一年工作辛勤付出表示了感谢。

会议强调，一、思想层面，要坚定发展信心、凝聚奋进力量。信心是灯塔、信心是黄金，再生资源集团是金字招牌，具有品牌优势，未来无论是政策还是资源层面，都是大有可为的五年，是行业发展的黄金期，也是社有企业彰显社会价值，壮大基础实力的关键期，全体员工要坚定信心，拥抱未来。二、方法层面，要坚持问题导向+系统思维。问题清单比成绩清单更重要，关键是把问题找准，把原因分析透，从原料来源、运输、加工、销售等层面，形成系统解决方案的闭环。三、执行层面，要坚持不懈，提高执行力。全体员工要有冲劲儿、韧劲儿，绝不半途而废，要有不达目的，誓不罢休的决心。

会议要求，春节期间是关键节点，一是抓实安全稳定工作。安全稳定工作务必紧抓不放、毫不松懈。要层层压实责任，闭环落实到位，周密安排节日值班值守，严格执行带班领导不离主城、值班人员 24 小时在岗在位制度，确保节日期间安全形势平稳有序。二是严明纪律廉洁要求。全体干部职工要严守纪律规矩，强化法纪意识、规矩意识、制度执行意识，严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，坚守初心使命、恪守廉洁底线，自觉做到廉洁自律、清廉过节。要坚决抵制各类不正之风，倡导文明节俭、风清气正的节日风尚，确保度过一个平安、祥和、廉洁的春节。