调结构 转方式 稳增长 提质量 推动重庆再生资源集团高质量发展行稳致远——重庆再生资源集团召开2024年度企业工作会

调结构 转方式 稳增长 提质量

推动重庆再生资源集团高质量发展行稳致远

——重庆再生资源集团召开2024年度企业工作会

为总结重庆再生资源集团2023年工作，全面谋划2024年主要工作，2月19日下午，重庆再生资源集团召开了2024年度企业工作会。会议由集团党委副书记、总经理王璐主持。市供销合作社副主任、供销集团董事长张海清，市供销合作社监事办、集团监事会主席代发明，供销集团副总经理苏廷均莅临会议指导。集团领导班子成员、本部员工，各子公司领导班子及获表彰人员参加了会议。

会上，各业务部门、重庆农联公司、再生国贸公司、铝王公司、庚业科技公司分别汇报了2023年工作总结暨2024年工作安排。

会议传达了供销集团2024年度工作会精神。集团党委书记、董事长陈松代表重庆再生资源集团作了2023年工作总结，部署安排了2024年主要工作。

陈松指出，2023年，重庆再生资源集团坚决回归主责主业、坚决防范化解风险、坚决提升监管效能、坚决从严管党治党，实现了量的合理增长、质的稳步提升、结构的持续优化，取得了极为不易的成绩。

陈松表示，2024年，集团要紧扣“高质量发展”主题，坚持稳中求进、以进促稳的原则，着重在调结构、转方式、稳增长、提质量上积极进取，确保同向发力、形成合力，要继续在市供销合作社党委和供销集团党委的领导下，全体员工要有“全局一盘棋、上下一条心、拧成一股绳”的干劲，奋力打好开年“第一仗”。全年主要做好七项工作：一是坚持抓好改革攻坚，着力推动企业高质量发展。企业要有自己的核心主业，建立改革盘活“一本账”，打好盘活存量资产“组合拳”，力争今年关停清算一批、合作盘活一批、“止血瘦身”一批，切实推进亏损企业治理攻坚。二是坚持突出主业核心，着力推动主责主业提质增效。积极主动深入研究行业政策，缓解报废汽车、废钢业务压力，进一步推进实体基地整合，稳住主业基本盘。三是坚持优化商业模式，着力推动单品业务培育。发挥供销两端资源优势，培育优势单品，稳步扩大单品规模，提高为主业服务的能力及区域控制能力。四是坚持抓好转型升级，着力帮助企业止损治亏。积极打造集采分销平台，提高产业链配套企业“招商”吸引力，增强自身造血功能，力争实现“1+1＞2”的效益。五是坚持提升内控管理，推动企业经营风险化解防控。进一步完善内控制度，加强业财融合，开展业务精细化管理。六是坚持抓好队伍建设，着力优化绩效考核。进一步优化人员配置、绩效考核和培训学习机制，深入开展员工专业能力培训，不断提高业务人员的专业化经营能力。七是坚持全面从严管党治党，着力提高集团组织水平。全面强化党的领导，坚持全面从严治党、从严治企，深入开展巡察评估整改，确保整改措施落实落细，促进主题教育学习成果转化为推动企业发展的动力，切实发挥党组织在企业经营中把关掌舵的作用。

供销集团副总经理苏廷均指出，重庆再生资源集团要稳住营收和利润规模，积极招商引资，帮助企业止损，推行扁平化管理，进一步加强风险管控，优化商业模式，提升盈利能力。

市供销合作社副主任、供销集团董事长张海清对重庆再生资源集团2023年取得的成绩表示肯定，他指出，2024年是改革转型的一年，主要做好三点：一是必须坚持深化改革，各企业要围绕资源整合进行自我革新，增强内生动力。二是必须加快企业转型，尤其是业务内容、商业模式、内控管理的转型，寻求新的业务增长点，积极推行集中办公和扁平化管理。三是要增强信心和发展后劲，全体班子和员工要上下一心、团结一致，力争稳住全年营收规模，提高盈利能力。

会议表彰了重庆再生资源集团2023年度先进集体、专业能手、优秀员工。