吸取教训 整改到位 为实现重庆再生资源集团风清气正的政治生态和持续健康发展提供坚强保障

——重庆再生资源集团党委组织召开“以案四改”专题工作推进会

      为全面总结案例教训，推动重庆再生资源集团经营工作行稳致远，按照集团党委“以案四改”工作安排，11月30日上午，重庆再生资源集团党委组织召开了“以案四改”专题工作推进会。会议由集团党委书记、董事长、总经理彭强主持，集团领导班子成员、本部员工，各子公司党支部书记及负责人参加了会议。

        会上，集团党群人力部经理陈颜对集团党委近期“以案四改”工作情况进行了小结。集团党委书记、董事长、总经理彭强集团相关逾期不良应收款开展了全面查摆，逐一分析了应收款形成的原因，深入解剖了存在的风险点，深刻总结了经验教训。集团副总经理李晓英、财务总监刘崇敬、副总经理张艳立、总经理助理周小清分别从“以案改治理、以案改监管、以案改制度、以案改作风”四个方面进行了深入剖析，畅谈了心得体会,提出了整改措施。

      李晓英提到：要定期对集团制度进行审查、评估、清理和规范，及时解决制度存在的缺陷、缺失、不合时宜等问题，构建衔接有效、紧密配合、体系完整、运行顺畅、全面覆盖的管理制度体系。刘崇敬提到：要全面加强财务监督，不断规范操作流程，层层压实风控责任，充分发挥股东、监事、财务、员工作用，促进监管职责落实到位。张艳立提到：要深刻总结不良应收款形成的经验教训，从合作对象选择、合资公司组建、经营模式设置、业务流程操作等多个版块开展深入自查，专项治理、避免形成新的不良逾期应收款。周小清提到：要不断创新工作机制，全面加强作风建设，重点强化员工道德观、成绩观、价值观的培养教育，提高干部职工的责任意识、奉献意识和服务意识，推动企业各项工作良好发展。

      会上，集团党委书记、董事长、总经理彭强对广大干部职工提出了“五个到位”要求：

       一是教训吸取必须到位。要全面总结经验教训，始终紧绷风控之弦，切实增强风控意识，不断优化工作措施，深刻挖掘经营操作漏洞、人员违纪行为等案例问题的根源和案发规律，牢牢把握廉洁风险防控重点，全面有效防范损失风险再次发生。

      二是治理严格必须到位。要对照查找集团生产经营中存在的问题，动态完善问题和风险清单，制定有效整改措施，实行台账化逐项推进，力争2020年12月底前完成法人治理结构，部门治理结构、子公司治理结构、干部员工轮岗治理等体系建设，全面提高治理能力和水平，真正把专项治理成果转化为促进全面从严治党、改革发展的强大动力。

      三是制度保障必须到位。要结合查摆问题及整改情况，对现有制度、内控管理办法、资金审批流程等进行一次全面审查、评估、清理和修订，对关键环节、重要程序、责任落实等方面的问题进行逐项梳理和完善，结合实际新建合作对象筛选、经营风险控制等相关制度。2020年12月底前，将集团管理制度新编成册，印发各部门、子公司员工遵照执行。

      四是监管严厉必须到位。要全面加强领导干部、纪检人员的培训教育，提升业务能力和监督水平。进一步加大监督力度，丰富监督手段，严格监督执纪，通过日常督查、重点抽查、专项检查、“回头看”等方式，建立健全自上而下、全面覆盖的监管体系。2020年12月底前，将所有监督环节梳理到位，让防范控制和化解风险到位。

      五是作风严密必须到位。要全面深化作风建设，以“不敢腐、不能腐、不想腐”为抓手，扎实推进重庆再生资源集团党风廉政建设和反腐败工作，加强党员员工自律意识和担当精神，增强干部职工责任感、风险感和使命感，提高重庆再生资源集团竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为实现重庆再生资源集团风清气正的政治生态和持续健康发展提供坚强保障。