接续递进 行稳致远 全力推进重庆再生资源集团再上新台阶
——重庆再生资源集团召开2020年工作会
2020年1月17日上午，重庆再生资源集团召开了2020年工作会，重庆市供销合作总社党委委员、副主任张海清、供销集团副总经理、重庆再生资源集团董事苏廷均出席会议并做工作指导。会议由重庆再生资源集团党委书记、董事长、总经理彭强主持，集团班子成员、总经理助理、各子公司负责人、集团中层管理人员及受表彰的优秀员工参加会议。
会议对重庆再生资源集团2019年先进集体、优秀员工、先进个人进行了表彰，由市总社领导、供销集团领导、重庆再生资源集团班子分别为获奖单位和个人颁奖。
彭强做了题为《接续递进、行稳致远，全力推进重庆再生资源集团再上新台阶》的工作报告，对重庆再生资源集团2019年工作进行总结，并对2020年工作做出部署安排。
2019年，重庆再生资源集团在市总社、供销集团的坚强领导和大力支持下，以“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，找差距，促整改，抓落实，重经营，控风险，谋长远，全体员工齐心协力、埋头苦干、踏实肯干、真抓实干、撸起袖子加油干，全年实现营业收入70多亿元，实现利润近5000万元，超额完成目标任务，各项工作取得较好成绩，发展势头稳中向好，成绩来之不易，令人欢欣鼓舞。
2020年，是重庆再生资源集团十三五收官之年，也是爬坡上坎，弯道超车之年，全体员工务必攻坚克难，万众一心加油干。2020年，重庆再生资源集团要全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持高质量发展理念和稳中求进工作总基调，接续递进，行稳致远，紧紧抓住乡村振兴战略和全市“三社”融合发展新机遇，以“防风险、控成本、增效益”为工作主线，立足重庆，对外延伸，夯实主业，拓展辅业，重点推进再生资源回收体系建设，打造市、区县、乡镇、村级再生资源绿色环保回收网络体系，积极参与城市、乡村垃圾分类回收工作，促进资源循环利用和国家生态环境建设，推动重庆再生资源集团由“废品买卖型”向“环境服务型”企业转型升级，做资源再生的引领者和生态环境的服务者。2020年，重庆再生资源集团经营目标比2019年的任务增长4%左右，重点做好八方面工作。一是抓好再生资源经营，夯实主业基础，再创新成就。二是抓好大宗商品贸易经营，再上新规模。三是抓好物业资产提质增价，再塑新面貌。四是全力抓好逾期不良应收款清收，额度新减少。五是全力抓好风险管控，损失不再新发生。六是全力抓好企业改革，再现新活力。七是全力抓好党建和党风廉政建设工作。八是全力抓好安全信访稳定工作，再取新成效。
苏廷均副总经理对重庆再生资源集团2019年取得的成绩表示肯定，并指出重庆再生资源集团已经很好了实现了从无到有、从小到大的阶段性目标，未来还要更进一步，从大到强，供销集团将全力支持重庆再生资源集团做大做强。苏廷均对重庆再生资源集团2020年工作提出3点建议：一是要加强团队建设，特别是要充实集团管理团队和市场团队，确保集团高质量发展；二是要加强精细化管理，层层落实责任制度，细化员工考核激励机制，推进集团经营管理更趋完善；三是要完善风险管控机制，优化集团资产结构，进一步提升集团抗风险能力，行稳致远。
张海清副主任充分肯定了重庆再生资源集团2019年取得的成绩，并代表市总社党委和供销集团对重庆再生资源集团班子和全体员工所付出的努力表示感谢，对重庆再生资源集团未来发展表示关注。张海清对重庆再生资源集团下一步工作提出4点要求：一是要继续全面深化改革。企业改革永无止境，要推进混合所有制改革，高层骨干持股，绩效考核等改革，要建立奖惩对等的经营管理机制和重大问题问责机制，让员工既要承担企业经营责任，又要享受企业发展的成果，激发企业内生动力，释放企业发展活力；二是要继续创新。企业经营管理不断创新，企业经营不进则退，要积极寻找新思路、新方法，避免不思进取和走老路对企业发展造成不良影响；三是要强化内控管理，严控经营风险。在集团业态越来越丰富、管理半径越来越大的情况下，要更加强化员工风险意识，完善风险管理制度和措施，不允许出现重大经营风险和大额资金风险；四是要强化安全管理，特别是强化物业资产消防安全管理和废钢铁加工基地生产安全管理，强化员工安全意识，安全工作常抓不懈，确保生产经营零事故。
彭强表示，重庆再生资源集团将认真对照张海清副主任和苏廷均副总经理提出的要求，查漏补缺，进一步完善企业经营管理机制。集团全体员工必将心连心、手牵手，不惧风雨、不畏险阻，坚守“从业破烂、事业灿烂”的价值理念，坚定“做资源再生的引领者和生态环境的服务者”战略目标，天天向上，永不自满，永不停息地奔跑在“资源再生，净无止境”、“垃圾分类就是新时尚”、“绿水青山就是金山银山”的美丽大道上，不改初心，砥砺前行，只争朝夕，不负韶华，将重庆再生资源集团干出个新样子、新气象。
拥抱2020、奋斗2020！
